一、企业名称.

张家口旅投项目管理有限公司

 

二、法定代表人

魏泽宇

 

三、注册资本

人民币2000万

 

四、成立日期

2018年5月21日

 

五、登记机关

张家口经济开发区行政审批局

 

六、注册地址

河北省张家口经济技术开发区中兴路西侧活力城4-2#楼11层

 

七、经营范围

 一般经营项目：工程管理服务；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；企业管理咨询；麻类作物种植（不含大麻）；蔬菜种植；花卉种植；水果种植；中草药种植；农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；树木种植经营；农副产品销售；食品销售（仅销售预包装食品）；建筑材料销售；劳动保护用品销售；针纺织品销售；服装服饰零售；日用品销售；礼品花卉销售；箱包销售；体育用品及器材零售；户外用品销售；玩具、动漫及游艺用品销售；文具用品零售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；日用玻璃制品销售；日用杂品销售；办公用品销售；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；日用陶瓷制品销售；物业管理；非居住房地产租赁；建筑工程机械与设备租赁；餐饮管理；园区管理服务；商业综合体管理服务；会议及展览服务；城市公园管理；游览景区管理；游乐园服务；公园、景区小型设施娱乐活动。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可经营项目：餐饮服务；房地产开发经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证为准）

八、重要人事变动

 组织体系

 

董事会

董 事 长：魏泽宇  文旅投集团战略企划部部长

                  兼旅投项目管理公司总经理

董    事：赵  柱  文旅投集团战略企划部副部长

           职工董事：顾若飞  旅投项目管理公司综合管理部经理

经理层

总经理：魏泽宇

组织架构图

 

 

 

部室名称及职责

（一）项目前期部

1.负责对公司合作意向客户资料进行收集、整理，并建立客户档案；

2.负责组织项目合作意向询洽及相关商务合作谈判；

3.负责公司公共关系、人脉资源的建立与维护，与政府部门、合作伙伴、业内知名企业（机构）间建立良好的合作关系；

4.负责对项目发展方向进行谋划，对项目功能布局予以明确，编写项目策划方案；

5.负责对项目区位、资源、竞品、市场、环境等因素进行调查分析，组织开展项目在政策性、技术性、经济性等方面的可行性研究工作；

6.负责对项目概念性规划、总体规划提出合理化建议；

7.负责与设计院沟通协调，对方案设计、初步设计、施工图设计阶段的各项工作进行监控，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；

8.负责与设计单位进行设计沟通、协调，与工程管理相关部门进行专业衔接；

9.负责整理项目策划方案、可研报告、设计图纸等资料，并做好归档工作；

10.负责项目土地获取、立项审批、报规报建等项目前中后期各项手续的跑办工作。

（二）工程管理部

1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握地方性法规和规定，为公司的项目开展提供工程项目管理方面的信息支持；

2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行；

3.负责公司工程管理体系、制度的建立、运行及完善，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；

4.负责起草、完善工程建设施工合同，并要求施工方履行合同条款；

5.检查、指导、督促、落实施工现场的相关事宜，对施工现场存在的问题及时提出建议、意见；

6.管理现场文明施工，环保管控，现场安全；

7.负责现场计量，以及工程材料，相关文档资料及现场工程工作资料与有关部门对接；

8.负责施工过程中事故的上报及现场处理工作；

9.控制项目施工进度，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标；

10.负责公司内部及项目施工过程中的安全管理工作，及时排查、处理安全生产隐患。

（三）成本合约部

1.负责政府有关造价文件的收集、整理，建立市场价格信息库；

2.参与项目前期调研、论证、经济分析评价及项目实施之中的成本分析工作；

3.参与优化设计讨论及设计指标的控制，确保项目设计阶段的成本控制在合理范围之内；

4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件，严格履行工程合同，控制合同内工程投资，根据合同和工程进度情况审核工程价款的期中支付工作；

5.负责审核或委托造价咨询公司审核施工单位报送的竣工结算文件；

6.组织供应商考察、考评活动，建立并维护供应商名册及成本数据库；

7.负责工程造价相关的政策、技术文件的收集和发放工作；

8.拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；

9.编制招标相关文件，负责开展招标工作及相关的报批、备案工作；

10.对项目相关合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行审核，参与合同谈判和会签，负责项目合同管理工作。

（四）综合管理部

1.负责组织公司行政、人力资源管理规章制度的建立、实施和修订；

2.根据公司战略发展方向、经营目标、岗位设置拟订公司人员配置，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

3.根据公司岗位设置与各部门人才需求进行招聘，通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔，建立人才储备体系，组织公司内部人员竞聘管理工作；

4.负责公司新进员工的培训工作及培训结果的评估，各岗位的培训课程开发及课程设置，培训费用的管理及控制，员工职业生涯规划及管理；

5.组织、协助各部门落实绩效考核方案的制订、实施及监督管理，完成公司绩效考核的统计及核算，依据绩效考核结果，确定绩效工资标准，并提交培训需求及改善建议；

6.负责月度薪酬、年度绩效工资及各项福利费用的核算，根据公司经营状况与薪酬调查结果对薪酬标准作出定期调整，建立完善的薪酬激励计划；

7.负责公司人事变动管理、人事档案管理劳动争议处理等劳动关系管理工作；

8.组织公司员工开展团建活动，明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识，提升团队的凝聚力，激励团队；

9.负责公司公文、会议、印鉴、档案、合同、证照、资质、接待等各项行政管理工作； 

10.负责公司企业文化建设，营造良好和谐的企业文化，形象宣传，树立规范、统一的公司形象。

（五）桥东区分公司

负责公司在张家口市桥东区开展的相关业务。

 

经营管理

 

    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司项目建设攻坚的关键之年。在集团公司的坚强领导下，项目管理公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕集团公司“项目攻坚年”总目标，不断夯实发展基础，努力提升工作效能，全体干部职工上下一心，团结协作，较好地完成了集团公司交办的各项工作任务。

一、2023年主要工作

（一）重点工作完成情况

1.德胜乡村振兴项目

作为今年集团公司重点推进的项目之一的德胜项目，于今年2月份通过市国资委审批，5月份顺利完成股权变更。收购完成后，项目管理公司按照集团公司“谋划一个、落地一个、成熟一个、开工一个”的总体思路，以“年内开工建设”为目标，充分调动各方资源，在项目前期、融资决策、勘察设计和产业导入等方面开展了大量工作，为项目推进提供有力支持。

2.塞北全域农文旅综合发展项目

项目管理公司于2022年6月正式接手塞北项目的谋划与推进工作，通过对塞北管理区现有闲置土地和荣盛商街等闲置资产的综合研判，结合资源分析、现场踏勘、数据核对等各项工作成果，初步确定了以农牧产业为基础，文旅体验为主导，赛事活动为引擎，研学教培为辅助的发展思路，计划将项目打造成集订单农业、文化交流、飞行教培、亲子体验、生态康养、产业孵化等为一体的全域农文旅综合发展项目。

3.纤维亚麻试验种植项目

本项目为纤维亚麻规模化种植基地建设的前期预备项目，纤维亚麻规模化种植基地是塞北项目的重要功能之一，也是塞北项目前期的最主要收益来源。

4.京张铁路文体旅综合开发项目

京张铁路文体旅综合开发项目是市政府交办的，利用现有闲置铁路，以文体旅开发为方向谋划盘活闲置铁路再利用项目。根据市政府重要指示精神，项目管理公司结合京张铁路原张家口南、北站连接线文化旅游带与京张文化旅游中心、体育公园三个项目在2022年度取得的工作成果，配合集团公司将三个项目合并谋划。

5.北京语言大学国际语言文化产业园项目

本项目计划由集团公司与北京语言大学合作建设，按照“一核两带三基地”规划，充分发挥双方的优势和特色，实现资源共享、互利共赢、协同发展。项目建成后，将为北京语言大学提供一个扩展教育资源的新空间，为张家口市提供一个提升现代服务业水平和品牌形象的新机遇，为京津冀协同发展提供一个支撑国际交往和传播中华文化的新平台。

6.主题乐园及花卉大世界项目

本项目拟采用招商引资方式，由集团公司牵头，与社会资本方共同投资建设，计划总投资约10亿元。预计占地面积约1000亩，建设“主题乐园”和“植物园”两大版块，将其打造成以大型游乐设施为主体的高科技主题乐园。项目建成后预计年游客接待量10万人次。

今年3月起，项目管理公司在京张高铁、京藏高速沿线优质地区进行土地遴选，分别对经开区明湖片区、桥东区七里山片区、桥东区大仓盖片区、下花园高铁站片区、怀来官厅湖湿地片区的多个地块进行了实地踏勘。

通过对以上片区的优、劣势分析发现，明湖片区和七里山片区位于中心城区、交通便利、土地连片，但土地成本较高；大仓盖片区的自然资源丰富、土地连片，但涉及土地问题较多；下花园片区和官厅湖片区临近北京、城际交通便利、人口流动基数气候条件较好，但可连片土地较少，涉及土地问题较多。

三、2024年工作谋划

2024年，项目管理公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以京津冀协同发展、乡村振兴、加快建设京张体育文化旅游带等重大战略为指引，以集团公司总体战略规划为行动指南，坚持稳中求进工作总基调，对标对表一流企业，以项目投资建设为导向，狠抓精细化管理，强化内控体系和风险防控，提升企业治理能力，培育综合竞争优势，推动企业高质量、可持续发展。

（一）聚焦主责主业，为项目建设提供新动能

一是在轻资产运营方面持续发挥优势，加大项目拓展和推进力度，在全力做好德胜乡村振兴和国际语言文化产业园等项目任务的前提下，自我加压，内挖潜能，外拓市场，谋划储备一批可操作、易实施的优质项目，持续推进提质增效，不断提升综合实力。

二是在体文旅项目投资方面寻求更多机会，进一步加强体文旅产业发展的市场前景趋势分析，明确项目发展规划和实施路径，尽快形成清晰的重资产投资发展思路，激发企业内生动力，扩大企业资产规模，强化资源整合和管理创效能力，逐步从“轻资产运营”转向“以轻带重、轻重结合”的发展布局。

（二）聚焦精细管理，为提质增效拓展新空间

一是深刻反思巡察发现问题产生的根源，抓住“改”这个关键，对照问题、精准发力、持续用力，切实做到责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过，以最严格的标准、最严厉的举措、最严谨的作风抓好整改落实。

二是持续推动内控体系建设，坚持按规矩、按制度、按程序办事的原则，尤其是涉及项目投资、招标采购、公关维护的重大事项，必须严格依法、依纪、依规从事。同时围绕收支两条主线，努力增收节支，促进降本增效。

（三）聚焦党建引领，为企业发展汇聚新合力

一是全力抓好第二批主题教育有关工作，把传达好、学习好、贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项重要政治任务，全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持围绕中心、服务大局，推动干部职工将学习成效转化为推进工作的强大动力。

二是重点围绕发展需要，以解决业务工作中的重点、难点和关键问题为核心，在推动党建工作和经营工作高位对接、深度融合上下功夫，提高党建工作的现实生产力。在持续用力中抓实党建，增强党建工作的针对性和有效性，为生产经营工作的圆满完成提供坚强保障。

企业负责人薪酬

2023年，张家口旅投项目管理有限公司严格按照文旅投集团与本公司薪酬和绩效管理相关制度，对企业负责人薪酬进行核算及发放。

重要人事变动

2023年4月6日，经集团党委会研究决定，免去赵倞同志张家口旅投项目管理有限公司副总经理职务。

2023年6月12日，经公司董事会研究决定，张家口旅投项目管理有限公司综合管理部经理顾若飞同志兼任张家口旅投项目管理有限公司桥东区分公司负责人。

2023年8月23日，经集团党委会研究决定，张家口旅投项目管理有限公司项目前期部经理赫帅同志调动至德胜（张北）实业集团有限公司；张家口旅投项目管理有限公司成本合约部经理郝小平同志调动至张家口旅投驿通成品油销售有限公司。

员工招聘

张家口旅投项目管理有限公司2023年3月共招聘新员工5名，包括策划专员、报建专员、专业工程师、成本经理、成本专员各1名。

社会责任

2023年，张家口旅投项目管理有限公司选派1名同志至张家口市怀安县第三堡乡强地村驻村帮扶。